Quản Trị Tự Học

Quản trị tự học - Làm sao tuyển được đúng người: Tuyển đúng được người là then chốt cho sự thành công của bất cứ doanh nghiệp nào. Chọn sai người không chỉ trả giá về mất tiền bạc mà còn mất thời gian và công sức. Chẳng những vậy, còn có thể dẫn tới xung đột trong nội bộ. Tuyển dụng không chỉ đơn giản là tìm ra cách nào tuyển được ai đó nhanh và rẻ để điền vào chỗ trống. Tuyển dụng là việc phân tích nhu cầu tổ chức của bạn và đáp ứng nhu cầu đó để dẫn tới việc phân tích nhu cầu tổ chức của bạn và đáp ứng nhu cầu đó để dẫn đến một kết quả thỏa mãn nhất cho cả đôi bên: công ty và người lao động tiềm năng.

Quản trị tự học - Làm sao để có nhân viên làm việc hết mình: Các chủ doanh nghiệp và nhà quản lý ngày càng chịu sức ép về hiệu quả. Nhưng, nhìn quanh dường như chỉ thấy người lao động uể oải, thờ ơ với công việc. Tệ hơn, xung đột, bất mãn nội bộ như tàn lửa ngấm ngầm trong đống rơm khô chực chờ bùng cháy! Làm sao đây? Kỹ thuật truyền thống "cây gậy và củ cà rốt" đã không còn hiệu quả nữa rồi!

Quản trị tự học - Làm sao quản lý sự thay đổi ắt phải đến: Điều chắc chắn trong đời là thay đổi ắt phải đến. Mọi sự vật và hiện tượng quanh ta đang thay đổi, khi chậm, khi nhanh hơn chúng ta muốn, mang lại những trải nghiệm mới mà có khi ta thích và cũng có lúc ta muốn tránh. Các tổ chức cũng thế thôi. Mặc dù thay đổi là tất yếu, nhưng mối ác cảm với sự thay đổi cố hữu tự nhiên trong con người chúng ta tạo ra áp lực gây mâu thuẫn. Không nhận ra và xử lý những mâu thuẫn này là nguyên nhân chính khiến cho những sáng kiến đổi mới không mang lại hiệu quả, tăng trưởng và an toàn như đã trông đợi. Quyển sách này sẽ giúp bạn hiểu điều gì thúc đẩy sự thay đổi trong tổ chức của bạn, làm sao nhận diện 'người tạo ảnh hưởng' cho sự thay đổi và kéo họ về phía bạn, làm sao đối phó với những phản ứng tiêu cực và làm sao tạo ra và thực hiện hiệu quả một kế hoạch kinh doanh hướng tới đổi mới.

Quản trị tự học - Làm sao để họp không là thời gian chết: Doanh nhân phải họp hành quá nhiều, mất quá nhiều thời gian cho việc họp mà chẳng mấy ngạc nhiên khi kết thúc cuộc họp không đi đến đâu. Nhân viên thường ngao ngán dự họp cho lấy có, còn nhà quản lý xem họp như "món nợ định kỳ".! Nếu bạn là một nhà quản lý như bao nhà quản lý khác, cùng chung nỗi sợ hãi và ngán ngẩm hội họp, hãy cầm cuốn sách này lên xem xét cách làm sao để hội họp hiệu quả hơn và khám phá những cách thay thế cho chuyện phải gặp mặt nhau, để tận dụng được tốt hơn một nguồn lực hiếm, đó là thời gian!

Quản trị tự học - Làm sao tuyển được đúng người: Tuyển đúng được người là then chốt cho sự thành công của bất cứ doanh nghiệp nào. Chọn sai người không chỉ trả giá về mất tiền bạc mà còn mất thời gian và công sức. Chẳng những vậy, còn có thể dẫn tới xung đột trong nội bộ. Tuyển dụng không chỉ đơn giản là tìm ra cách nào tuyển được ai đó nhanh và rẻ để điền vào chỗ trống. Tuyển dụng là việc phân tích nhu cầu tổ chức của bạn và đáp ứng nhu cầu đó để dẫn tới việc phân tích nhu cầu tổ chức của bạn và đáp ứng nhu cầu đó để dẫn đến một kết quả thỏa mãn nhất cho cả đôi bên: công ty và người lao động tiềm năng.

*

*       *

Sách cũng có bán tại SÁCH ĐẤT VIỆT, chi nhánh:
-  225 Nguyễn Tri Phương, P.9, Q.5, TP.HCM (08.62 65 20 39)
-  23-25 Hoàng Hoa Thám, P.13, Q.Tân Bình, TP.HCM (08.62 97 23 56)
Davibooks trân trọng giới thiệu!