Kaizen Teian 2

Các ý tưởng chỉ có giá trị khi chúng có thể được thực hiện. Các đề xuất không được thực hiện hoặc không thể thực hiện giống như tòa lâu đài trên cát, đều không có giá trị thực tiễn.

Ngày nay, xu hướng chính của hoạt động đề xuất là các đổi mới và phương thức thực hiện chúng. Người lao động cùng hợp tác để tạo ra hệ thống "tập trung vào kiến thức" của toàn doanh nghiệp, trong đó các quyết định được đưa ra nhanh chóng và đề xuất cải tiến được thực hiện ngay lập tức

Câu hỏi động lực thường xuyên được đề cập đến trong cuốn sách này. Bộ sách gồm 3 cuốn: Kaizen Teian 1 trả lời cho câu hỏi "tại sao" đằng sau hệ thống Đề xuất cải tiến liên tục này. Kaizen Teian 2 hướng dẫn triển khai hệ thống cải tiến liên tục thông qua thực hiện đề xuất của người lao động – trả lời câu hỏi là làm thế nào, bao gồm rất nhiều ví dụ, hoạt động đổi mới thực tế. Kaizen Teian 3 giới thiệu việc duy trì hệ thống Đề xuất cải tiến liên tục sẽ đưa ra các phương thức để giúp cho hệ thống Đề xuất cải tiến liên tục đạt được hiệu quả cao nhất.

Cuốn "Kaizen Teian 2" tiếp cận vấn đề bằng cách giới thiệu cho người quản lý những yếu tố cơ bản của quá trình thực hiện và duy trì hệ thống đề xuất cải tiến liên tục. Những khái niệm được thảo luận trong cuốn sách này có mối liên hệ đặc biệt với các doanh nghiệp đang khởi tạo hệ thống đề xuất mới, cả với doanh nghiệp đang mong muốn cải tiến hệ thống đã có nhưng chưa thật hiệu quả:

- Ý tưởng chỉ có giá trị khi được thực hiện

- Sự gia tăng năng suất và lợi nhuận bắt nguồn từ việc tích lũy nhiều ý tưởng nhỏ.

- Đào tạo người đề xuất là thật sự cần thiết

- Đề cao nhận thức

- Thay đổi ý nghĩa quyết định

Trân trọng giới thiệu!